我之前在看項目時，李昊碰到過這樣的團隊：李昊他們在外面購買一套源代碼，幾萬元搞定研發;有的找外包團隊幾十萬搞定;有的基于原有的某些源代碼二次開發，在棋牌研發這塊非常不重視。
二、桐已痛點魏小安曾經在一篇文章中說過這么一段話：桐已“中國的旅游已經形成了很大的規模，但嚴格來說，旅游的財富創造不夠，現在全國的旅游企業總體而言，經營狀況不能說好，這是一個長期的問題，數據顯示，中國20多年來旅游一直是宏觀報喜、微觀報憂，去年全國旅游收入突破4萬億，但是利潤數據通常報不出來，是因為錢賺得少的可憐。接近2.政府的政策導向二是政府的政策導向。
鄉村旅游同時是消費升級的產物，自己最好狀態在整個旅游產品體系中，鄉村旅游位于較高層次，參與者屬于收入及品味較高的群體。李昊農村嚴重缺乏符合現代服務業要求的高素質勞動力人口。文章詳細描述了十九世紀中后期英國人進行的一場“英國往何處去”的舉國討論，桐已當時的英國擁有和中國現在一樣的名字“世界工廠”，桐已人們也同樣哀嘆“回不去的地方叫故鄉”，這場爭論的結果是代表田園鄉村價值觀的“英國紳士”獲得了勝利，所以英國失去了世界工廠的地位，換來的是聞名于世的英格蘭美麗鄉村。
1、接近旅游行業淡旺季的特點：接近雖然目前中國城市中產階級休閑消費呈現碎片化趨勢，但不可否認，在現階段，大多數居民的休閑時間還是以長假+周末為主，給景區帶來的是資源配置不平衡、淡季運營無法承擔旺季配置的成本，造成投資進退失據、資源浪費的不利影響。然而，自己最好狀態目前在國內，自己最好狀態引領鄉村旅游創客潮流的是外籍人士、成功商人、藝術人士及高級經理人，生活經歷和理念的不同，使得他們向往鄉村生活環境，加之自身擁有的創意才能和資源積累，能夠通過創業解決自身的生存問題(或許生存已經不是問題)。
基于中國目前的城鄉二元環境，李昊面對實實在在的市場需求，李昊很多鄉村旅游投資運營的效率太低，導致資本、人才的流動難以實現內生性的良性循環，自然無法形成可持續優化的產業生態。
筆者歸納了一下，桐已除了土地產權等政策因素以外，現階段主要有以下影響中國鄉村旅游產業效率的因素無法回避。而線上廣告和傳統廣告最大的不同在于，接近它可以創造體驗。
那么你要如何高效地設計出有用的廣告呢?今天的文章，自己最好狀態為你分享5個可供你參考的思路。你的產品、李昊服務和品牌有沒有什么獨樹一幟的地方?或者你能不能以一種獨特的方式來呈現你的品牌和產品?找到解決方案最佳的方法始終都是頭腦風暴，李昊沒有限制天馬行空的頭腦風暴能幫你找到一條不太一樣的路，也許劍走偏鋒，也許鞭辟入里。
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（作者：兒童家具）