結(jié)果大家看到了，雍和元鱷元新東方過去兩年的股價一直在往上走。
第三個不同的地方是，宮門龜賣2C是砸錢和燒錢的項目，要砸入市場往往需要打很大的廣告，第一時間占領(lǐng)市場。你要通過一整套可以落地的方案、口千方法論等去教育客戶，口千在營銷體系建設(shè)這塊，中國還沒有可以參考、學習的SaaS公司，這就需要我們在不斷的實踐中成長。
所以在這一塊來講的話，年龜企業(yè)的需求是很旺盛的，只是現(xiàn)在找到了一種解決這種需求的思路。中美年輕人進入2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的差異中國和歐美國家最大的不同在于，騙局歐美國家的企業(yè)標準化程度很高，基本上它運營模式是可以預(yù)知或是簡化的。如何增強企業(yè)級服務(wù)的營收能力企業(yè)級服務(wù)做到盈利是非常非常難的，雍和元鱷元包括國外一些公司，有的做了10多年，也還在虧損的狀態(tài)。
2C往往想出一個創(chuàng)意，宮門龜賣抓住一個點，很小的項目可以把它做大。另外，口千2C這塊機會已經(jīng)非常少了，資本在培育一些新的熱點，資本一進來，行業(yè)也隨之熱起來了。
團隊搭建了以后，年龜換人很難干下去，所以在2B這塊，應(yīng)該是它的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)像一個整體的結(jié)合體，哪一點少了都不行，它更加復(fù)雜。
所以在當時的環(huán)境下，騙局沒有云計算，也沒有大數(shù)據(jù)的概念，基本上跟你配套的平臺公司或者基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)公司都還沒有成熟。它更多需要依賴個人在于獨特領(lǐng)域的核心能力與資源來構(gòu)建商業(yè)模式，雍和元鱷元這個能力決定了它是一個有門檻的市場。
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用《反脆弱》一書的觀點來看：年龜“有些事情能從沖擊中受益,當暴露在波動性、年龜隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時,它們反而能茁壯成長和壯大”。也就是說，騙局各個領(lǐng)域被一個群體壟斷的業(yè)務(wù)，騙局在互聯(lián)網(wǎng)時代，將被許多個體依賴輸出各自的專業(yè)內(nèi)容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨特話語權(quán)繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織，這個世界的許多領(lǐng)域?qū)⒉辉儆稍緜鹘y(tǒng)的群體人壟斷或者控制。
（作者：排灌機械）