遇到厲害的做號者，卡納三四個人的小團隊，一天就能生產100多篇稿子，不求質，但人海戰術仍然對應出百來萬的點擊量，差不多也是千把塊錢。
正當畢勝艱難地與供應商一家一家死磕時，瓦羅2009年9月，美國華人小伙謝家華創辦的網上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時引起熱議。同年，放棄服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘，擔任供應鏈副總裁，進一步強化了樂淘供應鏈體系。
賣了6個月玩具后，國足有天畢勝收到公司副總發來的郵件，說公司的日營業額已經過萬，實現了盈利。 在畢勝拋出那句“垂直電商是騙局”的驚世駭俗觀點的4個月后，主帥職位唯品會美國上市，2014年，垂直電商聚美優品上市。在畢勝看來，卡納C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了。
瓦羅 “能不能做一個專門賣鞋的電商網站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網站Zappos。一個電商老板喝醉后，放棄在微博上大罵畢勝，因為員工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。
市場上假貨充斥，國足“我印象特別深，當時周星弛的《長江7號》，那個七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地攤賣7塊多，一模一樣的。
畢勝說，主帥職位我不是沒激情，我是不知道該干啥。還有一系列問題亟待解決，卡納比如缺乏激勵、機構改革困難、技術人才短缺、數據共享挑戰和法規監管。
瓦羅這種模式在推進科技和藥物開發中非常有價值。放棄支付方支付方可以使用數據分析來促進整個醫療系統的價格透明度。
不過在醫療領域卻又是另一番景象，國足因為法規會對此進行約束，從而產生阻礙。主帥職位醫療保險公司也可以通過數據來了解他們的客戶。
（作者：調制解調器）