第三，何炅涵在投入一個行業之前，要多了解。
而這種打破組織邊界，汪要珍讓崗位高效匹配外部人才的模式未來可能會成為一種國內許多領域的企業的發展方向。對于許多經驗豐富，同慶閱歷精彩，技術過硬的老員工來說，自由人可能意味著有了更多的可能。
各種傳出的裁員消息從滴滴彌漫到樂視、祝生蘑菇街、暴風魔鏡等企業，今年再到華為、貝貝網等企業。總的來說，日楊自由職業顧名思義即不屬于任何組織的人，也就是替自己打工的人。加之經濟下行、樂樂缺乏保障，樂樂加之裁員潮頻頻出現，對于企業來說，裁員更多是源自外界的競爭壓力與狼性文化的機制效應，但對于企業中的個體而言，加深了人們對于未來不確定性的焦慮，人們需要更多的收入模式來確保安全感。
美國《連線》雜志資深編輯杰夫•豪在他著名的《眾包》里指出，何炅涵以前在各個領域里，何炅涵不同層次的精英或者專業人士，占據了行業的話語權和決定權。它需要高度自律來確保自身未來更長遠的自由并且要自負盈虧，汪要珍因此它的持續性與未來性讓人焦慮。
自由職業者發展到后來，同慶可能也將走上合伙創業之路。
該該公司聯合創始人杰伊·夏皮羅表示很多人來這里是因為有特定的技能，祝生服務于特定的項目，項目結束后大家各奔東西。日楊投資機構們早已經對90后創業公司的稱為從小甜甜改成了牛夫人。
比如估值兩億美元的90后創業公司禮物說，樂樂近日開誠布公地表示要持續裁員，樂樂照CEO溫城輝的意思來講，是為了保持公司的靈活性，要裁掉平庸，迎接冒險者。相較之下，何炅涵禮物說算得上是創業潮過后堅持得較為長久的一個，可是如今的裁員只能說是朝不保夕。
然而隨著全民創業進入深水區，汪要珍這部分依賴創始人名氣的初創公司漸漸隱沒在大眾輿論之中。而90后創業公司就顯得相當誠實，同慶甚至帶著這一代人創業時深入骨髓的“狂妄”基因。
（作者：自行車帽）