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半決這成了他堅定的認為“電子商務是騙局”的根本。“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢，賽火士用了三個月”畢勝說，賽火士那種感覺就像回到了2002年的百度一樣，業務發展一日千里，“感覺小宇宙要爆發了。
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在樂淘的示范作用下，西部國內很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號稱國內最大。然后大家看到在互聯網上賣貨的，半決在我這賣的奧康，在我這賣的耐克，他們賺錢了，因為他只做商務。”“我去深圳玩，賽火士碰到以前百度的哥們，結結巴巴地整天跟我說，說咱們出海吧，我又新弄了一艘快艇，趕緊去一下。
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”作為雷軍十幾年的朋友，西部畢勝對雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。畢勝決定帶大家出去搓一頓，半決回來一算賬，發現刨去飯錢，公司又虧了，因為營業額扣除掉供應商的貨款后，也只有幾百元。
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”而小公司“人家管不了我，賽火士養不起我”，在畢勝看來，他已經不適合上班有老板了。
畢勝說，西部這次聊天對決定創業影響很大，“世界那么大，個人那點小糾結算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。半決”張蘭說當時自己的酒量是“兩斤不醉”。
后來在一次行業論壇上，賽火士張蘭還以十分強硬的口吻和幾名投資人說：賽火士我有錢，干嗎要基金投資啊?我不用錢，為什么要上市?但2008年金融危機徹底改變了張蘭的想法。和我一起打工的都是印度裔的男人，西部但人家一片兒都不會幫你搬。
3、半決創始人策略過于激進張蘭是一個很有心氣的女人，半決這樣的心氣讓她放棄加拿大綠卡回國創業，也讓她膽敢賣掉三家酒樓創辦俏江南，但成也蕭何敗蕭何，最后也讓她走上了不歸路。但輝煌背后，賽火士其實有著不為人知的艱辛，賽火士汪小菲曾經回憶當年母親創業的艱辛：那時候北京比現在亂的多，有去廁所翻墻跑單的，有喝完酒打價的，不結賬的，當然，地方的事兒也得擺平，黑的白的。
（作者：網絡機柜）