此外，又失在創新方面，對企業要求更加嚴苛的，是要對時代風向具有敏感的把控能力。
這些一度站在風口中領域，誤德自然也在風口中淘汰出一批。正因如此，赫亞毀我們認為探討失敗，赫亞毀其意義不亞于分析成功，故而希望通過梳理徹底關閉的項目名單、分析典型案例、統計“死亡”特征，為中國乃至全球范圍內的TMT一級市場專業投資者、經營者，呈現出創業公司關閉的直觀原因和深層次原因，對大家未來的投資策略及創業方向提供借鑒與參考。
成功的案例總是相似，馬塔“死亡”的原因卻各有各的悲劇，馬塔即便絕大部分都說是因為“資金鏈斷裂”導致，但產生資金鏈斷裂的原因也各有不同。我們還結合技術手段、日趴公開信息、日趴企業APP更新、企業微信公眾號更新、企業官方網站更新及工作電話確認這五個緯度進行判斷，同時滿足所有緯度則判定項目為“已關閉”的，我們才稱之為“徹底關閉”。這些一度站在風口中領域，又失自然也在風口中淘汰出一批。
蜜淘網、誤德淘在路上、誤德博湃養車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創業明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創業項目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。教育領域關閉的數量為100家;汽車交通領域和游戲領域都為84家;金融領域共計66家關閉;工具軟件65家，赫亞毀旅游51家，赫亞毀廣告營銷40家;硬件40家;醫療健康37家;房產服務36家;體育27家;物流24家。
據鈦媒體TMTbase全球數據庫統計，馬塔過去五年，馬塔也就是中國移動大潮蓬勃發展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關閉(徹底死亡)，占已收錄創業公司總數的3.12%，還有數千家公司在死亡線上掙扎。
根據這一標準，日趴在2016年一年內確認徹底關閉的項目共有34家，日趴分布在13個行業，這些項目成立時間跨度較大，最早成立于2006年，最年輕的項目不足一年便關停。制藥企業和醫療設備企業大數據和先進的分析方法可以讓制藥企業的藥物預測建模更為精準，又失加速藥物開發過程。
一個形象的場景是，誤德今天醫生看到的是一位哮喘患者。在整個醫療健康系統中，赫亞毀當前狀的態是：患者沿著一個統一化、標準化的治療流程進行診療。
另外，馬塔許多制藥企業也在將數據分析應用在研發上，尤其是在簡化臨床試驗方面。先進的分析方法可以將標準化的疾病治療轉化為個性化的風險評估、日趴診斷、治療和監測。
（作者：壓紙輪）