所以，粵網在這里有兩個感謝：一是感謝我們所有的CEO們。
互聯網連接效應：粵網以自身的能力擁抱這種更自由的職業模式有更好的反脆弱性而在過去傳統時代里，粵網人必須依附于一個特定的機構或者組織之中才能生存，因為組織和機構就是資源配置的方法，但由于信息不對稱人才與企業需求匹配難以達到更高效的狀態，導致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足，因此導致合適的資源的與人才的各自流失浪費。它更多需要依賴個人在于獨特領域的核心能力與資源來構建商業模式，粵網這個能力決定了它是一個有門檻的市場。
document.writeln('關注創業、粵網電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。短期化與階段性的意思是，粵網比如說一個移動互聯網創業公司在創業啟動階段，粵網需要大量各方面的人才來快速推進占有市場份額以及獲取高額融資，等到發展到足夠大的體量，而市場完全成熟穩定下來之后，既有的大量人力崗位會逐步產生冗余，因此需要開始淘汰。用《反脆弱》一書的觀點來看：粵網“有些事情能從沖擊中受益,當暴露在波動性、粵網隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時,它們反而能茁壯成長和壯大”。
也就是說，粵網各個領域被一個群體壟斷的業務，粵網在互聯網時代，將被許多個體依賴輸出各自的專業內容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨特話語權繼而顛覆這些傳統組織，這個世界的許多領域將不再由原本傳統的群體人壟斷或者控制。這樣一來，粵網未來可能驅使企業組織結構的更加彈性化，粵網突破地域、行業或者專業等因素的限制，更加靈活的獲取所取的專業人才，因為更多專業性的外腦智慧可以幫助企業獲取更多的優質資源甚至突破某個固有瓶頸與短板。
與此同時，粵網私人旅行策劃師等新奇有趣的工作也正吸引著年輕人加入自由職業者的行列。
一方面當前經濟與市場環境下的創業意味著要承擔巨大的風險，粵網對于一部分人來說，粵網放棄了依附一個組織的資源和約束，當這個群體依賴它們本身的資源與天賦以及經驗去整合資源釋放潛能，自由人可能會成為另一種選擇。做企業每天都會遇到問題，粵網你必須帶著歡喜心去接受這些問題。
我們CEO可能也會面臨項羽敗走烏江的狀況，粵網但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住，能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。CEO進行時當你成為CEO，粵網也有3點特別重要：1、商業模式的確定和戰略的制定。
比如我從北大出來之后，粵網很多人懷疑做外語培訓有沒有市場對于更多有志于回歸鄉村的創業者(包括返鄉創業人群)來說，粵網在鄉村待不待得住，粵網是否能夠長期離開城市生活環境，是否能夠適應與城市相比各方面都明顯欠缺的鄉土人文，是否能夠在鄉村這種相對低效率的市場環境下創業成功……都將成為返鄉創業人群無法回避的問題。
（作者：反滲透設備）