數據分析實現個性化 數據分析可以從深層次將事物區別開來，蔡英最強大的功能之一就是基于人的特征給人群貼標簽，蔡英由此向用戶提供個性化的服務/產品，比如教育、旅游休閑、傳媒、零售、廣告等行業。
友友用車倒下了，文盼但不會是最后一家。”截至發稿，日英友友用車的通告還未發布。
因為線上的便捷性而忽略線下的復雜性，本加保合可能是互聯網最容易讓人忽視的危險。 不過，強安現場只有八個工位、一名員工。電動汽車分時租賃在目前階段，作馬同樣也還是一個頗為理想化的模式，漫漫前路，要跨過的坎還有很多。
”當記者問及可否找到公司老板時，反嗆該員工無奈表示，“我們員工也想要找到老板，公司已經好幾個月沒有發工資了。補充分析：蔡英新能源汽車分時租賃是不是一門好生意?此前選擇從P2P租車模式轉向電動汽車分時租賃，蔡英友友用車聯合創始人李宇曾表示，“P2P模式是一個很理想化的商業模式，其中有些無法回避的痛點。
在此期間，文盼友友租車曾拿過兩輪融資，累計或達2000萬美元，投資方包括易車、光速安振、險峰華興(K2)和天使投資人王剛等。
第一，日英私家車共享無法在服務上做到標準化，無法保證接單率和及時反饋訂單;第二，P2P模式獲取車源的成本太高，但使用效率卻差強人意。每次我看到小二發來消息說：本加保合很抱歉，本加保合您的商品未通過審核，您的商品跟同期報名的商品相比沒有優勢，經審核和比較，沒有入選本次活動，我真的想把小二拉出來打一頓，你都沒讓我上一次，怎么知道我的產品沒有優勢呢?不就是因為我們的品牌知名度沒有，我們的銷量不讓你滿意嗎?我們想上聚劃算不就是為了把銷量做起來?我們沒有自然流量，沒有官方活動，就這樣等死嗎?500萬啊，砸到地上會有個坑啊!而在馬先生這兒，虧得無影無蹤。
投入500萬，強安虧得干干凈凈創業初期我預算用完100萬以后可以開始盈利，并且覺得已經是很保守的預算了。我來跟你嘮嘮嗑，作馬真的很苦逼，無處訴說。
你們都知道我忘了算庫存，反嗆那最最可怕的庫存。1999年建立阿里巴巴，蔡英之后還有淘寶網、支付寶、阿里云和集團下其他公司。
（作者：安全儀器）