消費者在購買時如何辨別LED燈有沒頻閃呢?3·15晚會教了大家一招：火哈登打開手機的照相功能，火哈登讓鏡頭對準燈泡，注意屏幕上的閃爍，頻閃嚴不嚴重就一目了然了。
醫(yī)療領域的數據共享，箭負存在很多抑制其進共享的因素。其中，勇士影響最大的是零售業(yè)和基于地理位置的服務，勇士因為這兩個領域的用戶以數字土著(那些出生于80年代末，90年代初這一批及其以后的年輕一代人)為主，所以傳播也最快，數量級也就最大。
現在一家醫(yī)院勞動力成本占了60-70%，強攻這將是一個重要的商業(yè)機會。在商業(yè)模式創(chuàng)新上也不斷生根發(fā)芽，上籃例如Explorys，上籃一家可以查看4000萬份美國患者病例的分析公司，在2015年4月被IBM收購，來加強其健康數據分析工作力度。而且，火哈登阿斯利康將從公司的臨床試驗中選取50萬份樣本用于全基因組測序。
此外在研發(fā)上的應用可以快速確定目標人群，箭負從而節(jié)約時間，降低成本。原因有兩個，勇士一個是需要臨床試驗證明;再一個就是數據共享與互操作的實現還存在大量問題。
加上國家級醫(yī)療保險和醫(yī)療補助服務中心的動作，強攻醫(yī)療價格的透明度已有所提高，同時超過30個州建立了所有保險索賠數據庫以作為大型報銷信息庫。
在臨床中，上籃主要的成功就是電子病歷的快速擴張，已經從2010年的15.6%提升到2014年的75%，這其中很大的推動來自平價醫(yī)療法案的實施。意識到自己被外部環(huán)境以及資本裹挾前進，火哈登畢勝緊急“踩下剎車”，停止了全部廣告投放，并注銷了一些分公司。
樂淘前五個供應商，箭負都是畢勝親自談的，箭負方法就是在一個個老板面前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎么著……在畢勝看來，“人如果這點(身段)都拉不下來，你就什么事兒都做不成。紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個可能成為其客戶的企業(yè)，勇士在2011年訪問了樂淘。
但從百度這樣的公司出去，強攻讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。這一年，上籃畢勝剛30歲出頭，懵懵懂懂之中，就賺到了人生的第一桶金。
（作者：竹木包裝制品）