現在一家醫院勞動力成本占了60-70%，蔡英這將是一個重要的商業機會。
還有第三類人，文盼這類用戶非常“友好”，文盼通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質保期前，拿著電吹風對著1000多元的鞋吹半個小時，直到鞋底開膠，再要求退貨。雖然中國有3億兒童，日英卻不具備購買玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場買，中國的父母更愿意給孩子報各種培訓班。
失去了外部彈藥，本加保合中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。我時間也沒點兒，強安我樂意啥時候起啥時候起，樂意啥時候睡啥時候睡，我的預算都我自己批，花錢也不用管。很多用戶在不同網站看上同一款產品，作馬同時下單，選擇貨到付款，哪個先到要哪個，剩下的一個退回。
整個費用加起來超過了50%，反嗆而樂淘在市場競爭不激烈時，反嗆毛利率不過30%(已經是業內比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時，毛利率降到了17-18%，虧損超過了30%。2011年4月，蔡英中概股在美國集體遭遇誠信危機，蔡英6月份，又發生了支付寶股權事件，這讓美國投資機構擔心中國互聯網公司的VIE架構可能存在問題，美國投資機構紛紛收緊投資。
因為畢勝的“實庫代銷模式”不占有資金，文盼他建立起來的這條供應鏈得到了資本市場的高度認可。
從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來，日英中國適齡兒童有三個億，這個市場大得可怕。 全球算力分布按挖出區塊數計算，本加保合ViaBTC大概挖出了全球6%的區塊，至今比特幣產值近3億人民幣。
36氪曾經介紹過，強安礦工的收入主要來源挖出區塊獲得比特幣和幫忙打包記賬的手續費。上線后不久，作馬ViaBTC的礦池業務就實現盈利，每個月挖出接近100個比特幣收入，其中礦池收入1-2%，上線至今，凈利潤千萬級別。
反嗆隨后國內的主流礦池也才開始采用類似的PPS+分配的模式。2014年-2015年加入宙斯科技(全球前三SCRYPT礦機品牌)擔任技術負責人，蔡英開始比特幣相關創業。
（作者：一氧化碳）