而新媒體Quartz則很可能找到了潛在買家——日經集團Nikkei，奇瑞其去年扭虧為盈，營收3000萬美元，實現盈利100萬美元。
2B并不需要砸很多的錢，億哥你只要把產品做好，客戶能夠感受到你的價值，口碑就起來了。2C往往想出一個創意，賣身抓住一個點，很小的項目可以把它做大。
一個企業要做到盈利的話，轉機至首先你要抓住客戶的付費點在哪里，跟客戶一起來分享價值。通過這幾年的搭建，無奈為何現在應該是一個最好的時期，無奈為何也就是說在一個外圍的環境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業級服務上很優質的伙伴。企業級服務創業中容易碰到的幾道坎核心還是產品，國產所以首先要把產品開發出來，這個產品不光是把功能實現，還是要客戶真正喜歡的產品。
像一些標準的應用，淪落像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費，這也是在企業級市場難以實現盈利的重要原因。舉個例子，奇瑞有的C端業務，把它做起來以后，換CEO或者換創使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。
比如說制造這一塊，億哥分為十幾類不同的制造，每個應用都非常的復雜和不同，所以就需要一個很強大的專家團隊，才能夠把它應用起來。
但中國的企業各自為政，賣身需求、運營特點、發展規模、運行方式上往往有很大的差異。你要讓用戶參與進來，轉機至讓他們有事可做。
雖然絕大多數的設計項目都遵循著相同的設計理論，無奈為何并且都要做的足夠好看，但是不同的設計產品的成敗，決定性的因素并不相同。作為一家生產洗發液的公司，國產潘婷所用的文案卻是“不要洗頭發”，這種讓人迷惑的文案吸引用戶繼續看下去。
這種匹配應該是氣質和精神內核上的一致，淪落它可以是強勢、柔和也可以是真誠，或者發人深省。圖片和文字都需要用戶在幾秒內理解，奇瑞你要講述的是一個簡單而有趣的故事，并不是一部厚重的小說。
（作者：定硫儀）