說起來，戰國之社杜蕾斯的廣告文案是相當值得學習的：戰國之社《可能是最污的頂尖創意，杜蕾斯2016年微博文案盤點》 2、用視覺呈現故事 故事可以成為一個廣告的優質載體。
這自然不是個例，團領就連曾經被寄予厚望、歷經數輪融資的明星初創企業，也是倒閉的倒閉，停擺的停擺，能堅持下去的也只是在負隅頑抗。更重要的是，袖墨90后創業還有一個更具威脅性的缺陷，就是抗風險能力較弱，尤其是相比現在基本已經占據創業市場的80后來講。
90后創業從開始到結束，戰國之社似乎總在彰顯與眾不同到2016年，團領我們發現企業在使用某個模塊的時候，在往深的方面走，很多的工具都已經在使用了，而且付費的意愿提高了很多。后來也就是基礎、袖墨寬帶等基礎技術不成熟的原因，袖墨導致速度運行比較慢，安全系統不是很完善，再加上服務器的獲取成本太高，整個項目做的不是很順利。
以下是陳諫分享內容，戰國之社經B2B圈編輯整理：戰國之社做2C和2B創業有什么不同2C和2B創業最大的差別在于，2B創業需要有非常多的經驗，因為它涉及到很多業務邏輯、應用以及資源。就像蓋房子一樣的，團領先蓋了房子再蓋地基，是有問題的。
2、袖墨資本市場催熱目前來講，企業級服務還是一片藍海市場。
企業級服務產品如何推廣運營最好的方式就是合作，戰國之社在運營方面，戰國之社你自己的整個體系建立起來以后，客戶上來以后，你就需要在生態圈里不停地尋找跟你互補的團隊，特別是創業型的團隊。一般來說，團領這是針對后期做的比較大的公司。
3、袖墨CEO進行時最重要的，是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。因為泰哥的這種勇猛性，戰國之社這種果斷性，對人的承受力是一種挑戰，甚至關鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。
我是2006年新東方上市后，團領才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長。我CEO當了十年半，袖墨創始人當了十幾年，現在是洪泰的創始合伙人，加上新東方的董事長身份，談談對CEO的感覺，我還是能談出一點來的。
（作者：非金屬礦物制品）